Mathieu
“ On ne savait pas vers où la Direction voulait aller, et chacun bossait dans son coin. Hot Sync a changé ça : Thierry a mis la Direction en face de nos attentes, l'a amenée à prendre position. La machine avance désormais dans le même sens. ”
Avant Hot Sync
L'équipe dirigeante manquait d'espace pour se parler vraiment. Chacun bossait dans son coin — et la Direction ne clarifiait pas le cap. On avançait sans savoir exactement vers où.
Ce qui a changé la donne
Thierry a créé quelque chose de simple et rare : un moment où on ferme le PC et on se parle sans être interrompu. Ce qui l'a rendu vraiment utile, c'est sa façon de mettre la Direction en face de nos attentes — et de l'amener à s'engager concrètement. À chaque session, il poussait à éclaircir le cap : vers où voulez-vous aller ? Pas de possibilité d'esquiver. Sa capacité à entendre ce qui se dit vraiment — pas seulement ce qui est formulé — donnait du poids à ces moments.
Les résultats concrets
Il y a des choses qui venaient de la Direction qu'on n'aurait jamais sues autrement, et qui ont permis de fédérer. Sans Hot Sync : une absence d'alignement, une machine qui avance en ordre dispersé. Si un CTO me demande à quoi ça sert, je lui réponds : à se parler, et faire avancer la machine dans le même sens — à condition de parler uniquement stratégique, jamais de détails techniques. La preuve qu'on y croyait : ça va nous manquer.
Victor
“ Dans une équipe dirigeante sous pression, les Hot Sync ont créé un espace rare : parler des choses qui fâchent, sans que ça fâche. Quand Thierry a bousculé un responsable pour qu'il s'engage concrètement sur les problèmes soulevés, ça a généré beaucoup d'espoir. ”
Avant Hot Sync
Les tensions s'accumulaient dans une culture où l'urgence permanente et les sujets mal définis créaient un terrain propice à l'épuisement. Personne ne prenait le temps de connaître réellement les personnes avec lesquelles on travaillait.
Ce qui a changé la donne
Thierry a créé un espace de parole unique : parler des choses qui fâchent, sans que ça fâche. Sa capacité à sortir l'équipe de sa zone de confort, son bagout et sa bonhommie ont permis à chacun de s'exprimer sans risque de représailles hiérarchiques. Un moment marquant : quand Thierry a bousculé un responsable en lui demandant concrètement sur quoi il pouvait s'engager face aux problèmes soulevés. Ça a généré beaucoup d'espoir. Ces exercices ont permis de mieux se connaître, hors du travail, et de mettre les responsables devant les problèmes sans possibilité de les esquiver.
Les résultats concrets
Les gens ont pris conscience qu'on pouvait être mal et ont relativisé l'importance du travail dans leur vie personnelle. Sans Hot Sync, Je suis convaincu qu'il y aurait eu encore plus de tensions, et peut-être même des départs. Pour moi, Hot Sync est essentiel pour la cohésion d'une équipe dirigeante — mais ce serait pertinent dans n'importe quelle équipe. Un vrai lien entre les équipes qui permet d'éviter le pire.
Mickael
“ L'équipe manquait de communication — et j'ai compris que ça commençait aussi par moi. Thierry organise, mais ne donne pas les réponses : il fait en sorte que ce soient les gens qui les trouvent. ”
Avant Hot Sync
Il y avait un manque de communication dans l'équipe — les gens bossaient sans vraiment se parler. Ce qui était moins visible : en tant que CTO, je n'avais pas encore réalisé que je devais moi-même communiquer différemment.
Ce qui a changé la donne
Ce qui m'a marqué d'abord, c'est l'organisation : choisir une carte avec des images pour démarrer les échanges, par exemple. Un outil simple qui permettait d'être un peu plus ouvert. Mais la vraie différence, c'est la posture de Thierry : il organise, mais il ne donne pas les réponses — il fait en sorte que ce soient les gens qui les développent. Le fait d'avoir fait plusieurs sessions, avec l'atelier de juillet en complément, a permis que quelque chose s'installe dans la durée.
Les résultats concrets
Les gens ont appris à se parler, à se connaître, à prendre des repères ensemble. Et pour moi : j'ai compris qu'il fallait que je communique plus. Sans Hot Sync, j'aurais mis beaucoup plus de temps à voir ça. Pour un CTO qui se pose la question — ça force l'échange et ça améliore la communication — sans que personne n'ait besoin de donner les réponses à la place des autres.
Mélanie
“ Après ma démission, je doutais : quel poste viser ? Comment réussir mes entretiens ? Grâce à l’écoute et au questionnement de Thierry, j’ai pris confiance, clarifié mon positionnement et trouvé ma posture. Résultat : j’ai décroché le poste que je voulais… et j’ai réussi mon intégration. ”
Avant le coaching
J’étais dans une phase de transition professionnelle après une démission. Je doutais de mon positionnement : quel poste viser, comment me présenter en entretien ? J’avais aussi des angoisses liées à mes expériences passées et je redoutais l’intégration dans un nouvel environnement.
Les difficultés au quotidien
Je ne savais pas comment me positionner face à un manager pas encore confirmé. Cette incertitude me pesait et m’empêchait d’avancer sereinement.
Ce que le coaching m’a apporté
Grâce à l’écoute et au questionnement de Thierry, j’ai pu identifier et prendre en compte mes émotions – et celles des autres – tout en adoptant une posture de responsabilité. Son attention, sa maturité professionnelle et sa compréhension des enjeux IT et managériaux m’ont permis de prendre du recul et de clarifier mes choix.
Les résultats concrets
J’ai réussi mon entretien de recrutement… et surtout, j’ai réussi mon intégration dans mon nouveau poste.
Stéphane
“ En quelques mois, le coaching de Thierry m’a aidé à passer d’un sentiment de dispersion à une vision claire et apaisée, en renforçant ma motivation et ma capacité à agir avec justesse dans un contexte complexe. ”
Avant le coaching
J’avais besoin de retrouver du sens et de la motivation dans un contexte de changement important : la sortie de notre zone prioritaire, la redéfinition des politiques publiques et l’évolution de la culture d’entreprise.
Les difficultés au quotidien
Concrètement, je me sentais souvent à court d’énergie, avec la sensation de continuellement manquer de temps et de m’éparpiller. Cette nervosité s’accompagnait d’un sentiment d’être dépassé, parfois incompris, notamment par les instances de gouvernance.
Ce que le coaching m’a apporté
Les séances de coaching m’ont permis de me recentrer sur mes priorités et de prendre du recul sur mes relations professionnelles. J’ai trouvé un espace d’écoute bienveillant et riche, en dehors du cadre du travail. Il m’a permis de mieux comprendre les points de vue des différentes parties prenantes et de me réajuster dans ma posture.
J’ai particulièrement apprécié la qualité d’écoute et la profondeur du questionnement : chaque séance m’aidait à clarifier mes réflexions et à construire des pistes concrètes d’action.
Les résultats concrets
Ce travail m’a permis de retrouver de la motivation, de développer une meilleure compréhension des dynamiques organisationnelles, et d’identifier de nouvelles perspectives d’évolution pour moi et mon équipe. Aujourd’hui, je me sens plus clair dans mes priorités, plus apaisé dans mes relations et plus confiant dans la direction à donner.